Johtaminen

Työelämän tutkimukset ennustavat itsensä johtamisen merkityksen lisääntymistä, mutta tämä ei vähennä ulkoisen johtamisen tarvetta. Johtamisen luonne vain muuttuu. Tarvitaan johtajia, jotka [...]

Itsensä johtamisessa suuntaudutaan kohti sisäisesti motivoivia tehtäviä, mutta johdetaan itseä tekemään myös epämieluisempia tehtäviä. Tehtävät voivat liittyä työhön tai laajemminkin elämään, [...]

Johtajuus on vaativaa tunne- ja vuorovaikutustyötä. Johtajaan kohdistuu paljon erilaisia odotuksia ja tunteita. Johdon työnohjaus auttaa oman johtajuuden kehittämisessä ja johtajan [...]

Perin­tei­ses­ti työ­hy­vin­voin­tia on pyrit­ty kehit­tä­mään ehkäi­se­mäl­lä eri­lai­sia työ­pa­hoin­voin­tia aiheut­ta­via teki­jöi­tä. Tut­ki­mus­ten mukaan täl­lai­nen kehit­tä­mi­nen ei [...]

Tun­teet vai­kut­ta­vat joh­ta­mi­sen tehok­kuu­teen. Joh­ta­mi­sen tehok­kuut­ta on tut­kit­tu jo 1800-luvul­ta läh­tien. On esi­tet­ty eri­lai­sia suur­mies­teo­rioi­ta ja aja­tuk­sia sii­tä, [...]

Vuorovaikutustaitojen ja omasta hyvinvoinnista huolehtimisen merkitys myös kas-vaa entisestään.

Positiiviset tunteet eivät synny käskemällä, vaan ne muodostuvat vuorovaikutuksen kautta. Positiivinen tunneilmapiiri ei tarkoita pelkästään positiivisten tunteiden vallassa oloa, vaan sitä, että [...]

Pau­li Juu­tin kir­ja huo­nos­ta joh­ta­juu­des­ta on nii­tä kir­jo­ja, joka oli­si pitä­nyt lukea sil­loin, kun aloi­tin esi­mie­su­raa­ni.  Juu­ti tote­aa­kin, että [...]

Myö­tä­tun­toi­suu­den posi­tii­vi­set vai­ku­tuk­set työyhteisössä ovat ilmei­siä. Par­haim­mil­laan myö­tä­tun­to työ­pai­koil­la lisää positiivisten tun­tei­den mää­rä, vähen­tää ahdis­tus­ta [...]

Palaut­teen anta­mi­nen on oma tai­teen lajin­sa. Eten­kin nega­tii­vi­sen palaut­teen anta­mi­nen saat­taa tun­tua vai­keal­ta. Palaut­teen tar­koi­tus on ennen muu­ta edis­tää ihmis­ten [...]